大发快三计划交流群
疫情沖擊!耐克、阿迪達斯恐陷代工危機,安踏突然一錘定音!

http://www.texnet.com.cn/ 2020-02-19 09:06:44 來源:環球紡織

  受疫情影響,傳出臺灣制鞋代工廠因為延后復工,原物料卡住,Nike和阿迪達斯的生產恐怕會出現斷料危機!而另一個受影響的就是臺灣紡織業,2月17日傳出臺元紡織大規模公告優離優退計劃。

       據資深分析師蔡明翰分析:“目前需要考量的一個問題,是疫情后續,導致中國大陸市場的需求,有沒有可能出現比較明顯的衰退?”原來兩大鞋廠背后的代工供應鏈,像是寶成豐泰鈺齊就佔中國大陸制鞋產能一半以上,很難不受沖擊。

       寶成集團的生產基地早就轉移至越南等地,但原物料塑膠、皮革,還是得跟中國大陸進口,臺灣制鞋工業公會總干事賴奇見就說,原料庫存最多只能再撐2個月,但一樣苦撐的還有紡織業。

  裕隆董事長嚴陳莉蓮才剛剛帶領員工團拜,旗下的臺元紡織就發出優離優退的通告,甚至有員工向媒體爆料,竹北紡織廠可能會直接關廠。

  資深分析師蔡明翰:“產業面必須要有三種變化:第一個來講,要么就是規模夠大;第二個是在產地的優勢,就是離開中國大陸;第三個來講是在產品線,它可能具有特殊的利基。“

  業界認為臺元紡織優離優退公告是裕隆集團大改革的始點,公司也會發半個月平均薪資給滿一年的員工之外,只要在3月31日前辦理,還可加發五個月薪水,疫情沖擊下恐怕還要共克時艱。

  作為國內的運動鞋服巨頭,安踏集團各品牌線下門店超過了1萬多家,在當前疫情嚴控形勢下,帶來的壓力之大可顯而知。

  面對不確定性,安踏集團董事局主席、亞瑪芬董事會主席丁世忠發了一封內部信,鼓勵全體員工,要堅定地尋找高質量增長的機會,通過創新,做好組織、商業模式的“重構變革”。

  “困難是暫時的,眼光放遠。大家要堅定信心向前看!”丁世忠在信中表示。

  安踏集團一萬多家門店、幾萬名員工

  無一例新冠肺炎的感染病例!贊

  以下為內部信全文

  安踏集團的兄弟姐妹們:

  見字如面。春天到了,先祝大家如意安康!

  我們以非常意外的方式開啟了鼠年的工作日。這次疫情來勢洶猛,讓這個春節過得漫長揪心。首先,我要問候在湖北及重點疫情防控區的同事們,大家多多保重、照顧好自己和家人!向那些一直安全堅守崗位的同事們表示衷心的感謝!同時,讓我們一起,向奮戰在救治一線的醫務工作者們表示最崇高的敬意!

  向大家報告一個好消息,全集團到今天為止,無一例新冠肺炎的感染病例。在這個特殊時期,我們每個人做好防護,就是對社會最大的責任。

  在疫情之下,我思考了很多,想跟大家交流幾點心得:

  1

  第一,無論何時,都要堅守我們的價值觀。這次突如其來的疫情,讓整個零售行業經歷著史無前例的巨大挑戰。在任何困難面前,我們的價值觀要堅守不變。要堅守對員工的責任、對社會的責任、對消費者的責任。

  在進入全國防疫的這十幾天來,我非常感動地看到,各品牌的銷售團隊,在無法正常營業的時候,幾萬名“店小二”上線,與消費者溝通、拓展新渠道;全集團每天有幾百場、幾千人在線視頻會議研究服務消費者的解決方案……無論是高管還是員工,大家都發揚著安踏人“不服輸、不怕難”的精神!為你們驕傲,感謝所有在拼、在想辦法的兄弟姐妹們!

  2

  第二,穩住局、邁開步,做好該做的事。現在看來,2020年應該是很艱難的一年。而我們一定要戰勝這個難,用企業精神戰勝、用意志和毅力戰勝、用重構思維戰勝。我們的很多戰略理念、做事的方法和上下游生態環境在這次戰“疫”當中,必定會進化。我認為,這對于整個社會和我們公司來講,是一次真正的磨礪和升華。

  我希望每一位安踏集團的員工,能夠堅定信心。我們向抗疫一線捐贈了超過3000萬元的現金和物資,我們要堅信國家在以最強有力的措施來應對這次十分復雜的疫情。大家一定要坦然面對、保持定力、積極配合。

  這是一場沒有硝煙的“戰爭”,我們不輕敵、但也不慌亂,在方方面面做好準備,包括共克時艱的精神準備、物資準備、組織準備、業務準備、上下游產業鏈準備……在危機中做好我們自己的事。

  線上下一盤棋,服務不打烊

  3

  第三,求創新,求變革。面對不確定性,要堅定地尋找高質量增長的機會,通過創新,做好組織、商業模式的“重構變革”。安踏從成立那天起,就是在不斷的創新變革和顛覆中成長的。這次疫情,也必將會加速組織能力和商業模式的變革。如何加強深入布局電商戰略,如何在人流停滯的階段依然體現商品價值,如何全方位地推進產品創新、流程創新、協同創新,如何在遠程辦公中依然保持組織的活力和效率……這些都需要我們的思考。

  我堅信,哪里有危險、哪里就一定有機會,誰能夠率先迎難而上,找到方向并快速執行,誰就會在迷霧中脫穎而出。

  安踏大學賦能,開啟全員學習模式

  4

  第四,“強身健體”,要堅定信心看長遠。困難是暫時的,眼光放遠。我在年會上所說,“重構思維、高質量增長”,這在遇到挑戰的時候,尤為有意義。高質量增長的一個前提是,一個組織的抗壓能力、抗擊打能力、抗風險能力。我們要堅定集團中長期的發展戰略不動搖。

  疫情是只“黑天鵝”,我們要學會在一定時間內與它共處。大家在近期都要思考,新形勢下我們該如何做:未來3-5個月如何做;哪些業務必須轉型、哪些做減法、哪些做加法。重構思維,實現2025年雙千億的目標不動搖。大家要堅定信心向前看!

  每年春節的時候,我都保持一個傳統,就是和好友們在登山中迎接新年,在揮汗換氧運動中重新歸零、認知、通透。人生因為有挑戰、因為向上攀登才可以看到更美麗的風景,我們的發展之路也一樣。跟我們走九天八夜的戈壁挑戰一樣:無磨礪、不鋒芒。我們曾經在最難的2011、2012年全行業庫存危機的時候站起來,我們就一定可以再次戰勝困難,只要我們保持永不止步的信心!

文章關鍵詞: 安踏   
分享到:

【版權聲明】秉承互聯網開放、包容的精神,紡織網歡迎各方(自)媒體、機構轉載、引用我們原創內容,但要嚴格注明來源紡織網;同時,我們倡導尊重與保護知識產權,如發現本站文章存在版權問題,煩請將版權疑問、授權證明、版權證明、聯系方式等,發郵件至[email protected],我們將第一時間核實、處理。


相關報道

? 紡織網 China TexTile 版權所有 1998-
大发快三计划交流群 澳洲幸运5群代理 500万完场比分直播 股票涨跌怎么看 湖北福彩开奖 体彩浙江11选5走 排球比分直播企鹅 9月13日股票推荐 7.15北单比分推荐 金布衣3d高手论坛 竞彩比分直播188 炒股杠杆收费 女孩与枪 欢乐麻将全集 胜负足球彩票比分直播 广西快乐10分 现金咖啡